群藝積分制落地上市公司——中國聯塑

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初識積分制，體驗不一樣的管理方法

       2020年8月18日，湖南聯塑總經理朱軍濤率團隊一行前往湖北群藝參加了第207期積分制管理落地實操班的學習。湖南聯塑總經理朱軍濤提到：“隨著外部環境及時代的變化，企業要繼續實現高速高質量的發展，我們的管理水平也要適應多變的外部環境，同時也能跟得上時代的步伐，因此，管理的升級與變革勢在必行。”在學習期間，通過中國積分制管理創始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業管理中，全方位助力企業發展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

       2020年8月26日，中國積分制管理創始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊、荊門市東寶區經信局副局長覃丹等一行人前往湖南聯塑科技實業有限公司進行積分制管理落地指導工作。

       湖南聯塑科技實業有限公司是由中國大陸著名的大型塑料產品制造企業——廣東聯塑科技實業有限公司(簡稱:中國聯塑,香港上市代號:2128)投資成立的全資子公司。是中國聯塑集團控股有限公司的第25家子公司。是一家以生產銷售塑料管為主的企業?？偼顿Y10億元，年銷售收入20億元。公司先后獲得高新技術企業、寧鄉市工業發展十強企業、寧鄉市先進制造企業等榮譽稱號。
       在聯塑進行實地調研后，中國積分制管理創始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結合聯塑公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權限、獎扣任務、組織架構、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合聯塑公司的個性化積分制管理方案。

       在落地指導會上，中國聯塑執行董事、副總裁賴志強先生強調：“首先感謝群藝公司的李總以及群藝團隊到我們湖南聯塑做積分制落地的宣講，我剛才聽李總解釋了積分制管理的內容。我總結了一下，就是八字方針：“相信、放開、堅持、調整；我覺得李總對人性的研究非常透徹，所以他創建了積分制管理，積分制管理一是目前最具人性化的管理方法；第二，顛覆了傳統的管理方法；第三，不能讓雷鋒吃虧的一個管理方法；所以我覺得這個積分制管理最符合我們聯塑集團目前引入的一個管理方法；我在這里強調一下，要求所有的管理人員，都要按照群藝公司的要求，從現在開始，全面啟動使用積分制管理的方案；要求我們湖南聯塑的全體管理人員必須統一思想，按照群藝公司的管理方法、管理要求去執行、操作、落實，正式啟動積分制管理?！?/span>

       自導入積分制管理近二個月以來，收到了非常明顯的效果：員工的工作積極性、管理團隊的執行力、企業績效與文化得到了全面提升。如今的聯塑，煥然一新。大事小事搶著做，處處有積分，事事有認可。2020年10月28日，湖南聯塑舉辦了“積分制管理啟動大會暨首次快樂會議”，并特邀積分制管理創始人、湖北群藝集團董事長李榮先生及管理團隊親臨現場。在啟動大會上，聯塑領導分別為員工頒發了“積分工齡獎”、“改善建議獎”、“最具競爭力團隊獎”以及為各小組的優秀員工頒發了“積分金、銀、銅牌”獎和“管理層積分應用模范獎”等，通過積分對員工的行為和綜合表現進行全方位的量化，并實行點對點的認可，讓表現優秀的員工不吃虧。

       快樂工作、快樂生活！讓優秀的員工不吃虧，積分制管理以其創新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農村、社區等各個領域以及國內外各大企業。