積分制管理通過科學合理的制度設計,以簡馭繁道法自然,遵循最基本的客觀規律,結合人性,運用道德和良知,通過加分和扣分發出點對點的信號,激發和弘揚一切正面的因素
群藝首創的積分制管理以積分為抓手,解決了以往績效考核方法的不足,很好地滿足了矩陣式架構的需要
隨著經濟社會的進步發展,緊追“信息化時代”腳步,“大數據時代”不期而至
據統計,目前全國以及國外已有5萬多個企業和單位在運用積分制管理方法。隨著培訓班的不斷舉辦,這個數字也在不斷增長
積分制管理正是推動發展,提高勞動生產率的有效方法,勢必得到更多企業及相關單位的認可和需求。
每次聆聽李榮老師講課都會有新意,都會有新的收獲,同時也會促使你做新的思考,對積分制管理有新的認識。
創建積分制管理模型,必須體現開放性原則,留出開放空間和平臺。
積分制管理從口耳相傳的口碑效應到走向海外,走進高校,受到全社會普遍關注和認同的管理重器。
員工個人積分累計使用上的放開,使員工的積分永不清零,終身有效,解決了短期管理與長期激勵的矛盾。
積分制管理讓優秀的人不吃虧,讓不優秀的人渴望努力成為優秀的人。
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