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    2. 制度沒有執行力是什么原因?

      制度沒有執行力是各行各業都面臨的管理難題,每個企業訂立制度并不難,難的是去執行的問題。為什么沒有執行力?一是人才不好招,老板怕扣員工的錢,擔心扣錢導致人才流失。二是員工越來越反感企業扣錢,只要一扣錢,員工就會產生反感情緒,而且錢扣多了,還會涉及到違反勞動法的問題。但只要取消了扣錢,任何批評、處罰和制度都顯得蒼白無力。所以,這種現象導致許多中小企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,員工有錯誤不處罰,使其受不到教育,還會在其他員工中產生負面影響,從而又使制度失去執行力,形成惡性循環。


      大多中小企業老板只會人性化管理,不會制度化管理,員工在企業工作,企業要管吃管住,員工生病了,老板要親自去看望,員工的家人生病了也要親自去看。當然,這些人性化的管理是值得肯定的,問題是如果只懂得人性化管理,不研究制度化管理,管理遲早會出問題。

      有一個公司效益很好,老板給每一位高管都配了小車,結果,從第二天開始,汽車的燃油費、修理費沒完沒了的報銷,老板心里很窩火,于是召集有車的人員緊急開會,要求大家體諒一下老總,老總花錢給大家配了車,希望大家也理解一下老總,自己也要出一點費用,決定從明天開始,千元以上的大修費用找公司報銷,千元以下的小修理大家自己承擔。結果,從第二天開始,汽車的小修就沒有了,所有的毛病都要拖到大修后再找公司報銷。……這就是只會人性化,不會制度化帶來的不良后果。

      所以,老總在實行人性化管理的同時,還要注重制度化管理。在湖北群藝,所有員工進入公司都要交納風險責任金,外出培訓要簽定人才培養協議,管理人員在增加待遇時,還要增加風險責任金。骨干犯錯誤給公司帶來損失后不扣錢,只要辦理暫緩扣款的手續,用暫緩扣款留住優秀員工。如果在約定的工作年限內離開公司,還得從責任金中扣回損失。通過這些方法讓公司的每一個員工與公司都有一根無形的線,過去沒有這根線時,員工突然離職,公司受損失,而員工經濟利益沒有受到任何影響;現在有了這根線,員工隨時離職,公司有損失,員工也會有損失,企業與員工形成了利益共同體。有了這些制度,公司的管理就好多了。

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